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万亿眼科江湖再迎新玩家！普瑞眼科今日IPO上市，大涨57%

2022.07.05 浏览次数:

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1939年，日本医生Tutomu Sato接纳放射状角膜切开术矫正近视，由此真正开启了手术矫正近视的历程。

2000年头，中国一批企业家最先了眼科医院创业之旅，suncitygroup太阳集团资源所投企业普瑞眼科首创人徐旭阳正是这批创业大潮人群中的一员。

随着中国加入WTO和市场化刷新的一连推进，眼科手术手艺也从早期准分子激光（PRK）步入全飞秒（SMILE）、人工晶体植入（ICL），摘掉眼镜成为近视患者关于更高生涯品质的需求，中国由此生长出一批眼科连锁企业。

20多年后，2022年7月5日，普瑞眼科正式IPO，阻止收盘，上涨56.67%，市值达78.88亿。

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普瑞眼科上市仪式
（从左至右，划分为suncitygroup太阳集团资源董事总司理熊小聪先生、普瑞眼科董事会秘书金亮先生、普瑞眼科董事长徐旭阳先生、suncitygroup太阳集团资源合资人王启文先生、普瑞眼科财务总监杨国平先生）

坐拥黄金赛道

所谓“金眼科，银牙科”，作为少数坐拥高生长性和高壁垒，兼具刚需和消耗双属性的行业，眼科近两年再度迎来掘金怒潮。

在二级市场，“眼茅”爱尔眼科的市值一度迫近4000亿，欧普康视市值最高凌驾900亿，尚有多家眼科企业正在赶赴饕餮盛宴；

在一级市场，据动脉网统计，从2021年至2022年2月，我国眼科赛道一共爆发51起融资事务，40家企业获得融资，涉及投资机构近百家，总吸金额超80亿人民币。

火热的赛道背后是一些惊心动魄的事实：

中国守旧预计有6亿近视人群。

其中青少年近视问题更是令人忧心。据国家卫健委数据，2020年我国儿童青少年总体近视率为52.7%，并且低龄化问题很是突出，还在读幼儿园的6岁儿童，近视率就抵达14.3%，其中更有1.5%为高度近视。

数据泉源：国家卫健委

而关于老人，据2018年屈光性白内障手术新希望国际聚会宣布的数据，我国60岁至89岁人群白内障发病率约为80%，90岁以上人群白内障发病率高达90%以上。

云云重大的眼科医疗需求却远未获得知足。以屈光手术（治疗近视）为例，我国屈光手术量约为150万例/年，屈光手术率约为0.25%，而美国2018年近视人群屈光手术比例在0.8%至0.9%之间，中国市场渗透率仅有美国的 1/3 左右，增添潜力重大。

眼病诊疗方面，2018年我国CSR（每年每百万人白内障手术例数）为2662，相比美日等蓬勃国家CSR10000以上的数据，差别很是显着，甚至还低于印度、巴西等生长中国家，与我国老龄化历程和小我私家生涯水平提升不相匹配。

据 Euromonitor 研究报告数据预计，现在我国的眼科市场规模约2105.64 亿元/年。

实现高速增添

普瑞眼科是一家致力于为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等眼科全科医疗效劳的专科连锁医疗机构。

针对海内眼科医疗效劳“天下疏散、地区集中”的市场名堂，普瑞眼科接纳了“直营连锁”的谋划模式，现在公司已开设23家连锁眼科专科医院，笼罩天下所有直辖市及十余个省会都会，在眼科专科医院的建设、运营治理方面已经形成一套成熟、高效的管控模式。

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在人才方面，普瑞眼科的医疗效劳主干均具有10 年以上的从业履历，现在公司拥有专业的医疗效劳职员凌驾1000人。在人才步队建设上，普瑞眼科坚持“引进+作育”相团结，在人才作育方面，公司通过医院内部、集团内部资深医师带教作育年轻新人及与高等院校建设相助关系，遴选及格的医生入校培训打造梯队合理的人才结构；在人才引进方面，公司一方面逐步扩大全职医生规模，另一方面也充分使用优异医师多点执业的政策，搜集了一定命目的公立医院优异医师。

别的，为提高公司的学术科研水平，公司建设了屈光、白内障、眼底病、视光和斜弱视四大专业学组，致力于这四大领域的学术与临床手艺研究。

同时，普瑞眼科一直升级和引入眼科医疗的先进新手艺、新装备，以提高专科手艺水平。好比，在屈光领域，公司引进德国蔡司VisuMax全飞秒激光系统，可在所有医院开展手艺领先的全飞秒屈光手术；在白内障领域公司引进飞秒白内障系统，适合种种类型的白内障治疗，患者疼痛轻、切口小，术后恢复快；在眼底病专科领域，公司引进蔡司眼底造影系统，检查效果更客观、准确和动态。

2018至2021年，普瑞眼科实现了稳固高速增添，营业收入从10.16亿元增添至17.10亿元，净利润从0.31亿元增添至0.94亿元，年均复合增添率划分为18.93%和44.18%。

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随着我国老龄化历程的加速、电子产品的普遍使用，屈光不正、白内障、视网膜病变等眼科疾病的患病率一直攀升，且泛起低龄化征象，眼科医疗效劳需求快速增添。同时，我国关于住民基本医疗包管逐步完善和人们眼康健意识逐步增强，我国眼科医疗效劳行业仍将坚持快速生长的势头。

suncitygroup太阳集团资源以为，在医疗效劳市场中，眼科和口腔等领域最有可能降生明确马。一是拥有重大并且一连增添的（刚需）患者群体；二是科室较“专”，对其他科室的依赖水平较小，容易自力运行；三是行业已具备成熟的商业模式，标准化、专业化水平高，可复制性强，更易通过连锁做大规模；四是利润率高，并可通过规模效应进一步压低本钱。

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普遍结构医疗康健

近两年来，医疗康健行业因“集采”政策的实验，原有的医疗康健行业投资逻辑受到了挑战，但suncitygroup太阳集团资源从中恒久的角度以为，中国有14亿生齿的辽阔市场，市场足够大；其次，中国在人均收入跨过1万美元后，老黎民关于医疗的需求将越发辽阔，医疗康健行业也是一个消耗升级的历程；再次，从全球生长历程来看，美日德等蓬勃国家，都泛起了如武田制药、辉瑞、默克这样的巨无霸企业，以及Comirnaty、修美乐和Spikevax等年销售额凌驾百亿美元的单品；别的，中国尚有工程师盈利，在全球研发中占有本钱优势。

在此配景下，suncitygroup太阳集团资源在疫苗、立异药、CXO、医疗效劳等赛道上举行了一连结构。阻止现在，suncitygroup太阳集团资源结构的医疗康健企业包括医疗器械龙头企业迈瑞医疗、基因测序仪龙头企业华大智造、CXO平台企业凯莱英、体外诊断龙头企业新工业、立异型小分子新药研发企业药捷安康、细胞治疗领先企业驯鹿生物、疫苗龙头企业瑞科生物和艾博生物、生命科学上游代表性企业奥浦迈和眷注医疗、消耗医疗代表企业正雅齿科和蒂螺医疗、合成生物龙头企业华恒生物、天下领先的连锁药房企业全亿康健，国际领先的小核酸抗肿瘤研发企业圣诺制药等。

未来，suncitygroup太阳集团资源也将继续挖掘和结构有生长潜力和辽阔远景的优质医疗康健企业。

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几年前，我曾提出一个问题：中国经济昌盛的基本是什么？

我以为是“重商主义（这里借指市场经济）”与“儒家文化”这两个因素的核聚变，只要suncitygroup太阳集整体制大门开一条小小的缝，中国老黎民与生俱来的智慧、勤劳、奋掉臂身，几千年穷怕了的物质主义和适用主义，就能创立一个新天地。

2021年，我见到一个新能源公司的董事长，谈及张维迎所言“直到20世纪70年月，绝大部分中国人的生涯水平不比唐宋时期好几多”，他说这是真的，1978年他没有见过电，全家所有家当是一个小木柜。1979年，我的好朋侪，一个咨询集团的董事长考上了大学，报到前他勤工俭学，骑六七十里山路卖冰棍，山里的一户人家，用几个鸡蛋和他换了一根，全家人排成一排每小我私家吮吸一囗。

在刷新开放前，这是中国普遍的情形。而我们这一两代人，在刷新开放后，怀抱着对优美生涯的神往，创立了人类生长史上的事业。40多年已往，我们看到，轻舟已过万重山。伟大的中国工业革命，怎么赞扬也不为过！

而另一方面，中国用几十年的时间，走完了蓬勃国家几百年的路，这也就注定了，我们上山的蹊径，越发的险要。同时，中国作为一个有几千年历史的古国，其生长正常就是“孔雀东南飞，五里一彷徨”。作为一个新兴经济体，我们考究的是适用主义，中国的政策也是因时、因势而变的。

因此，并非一些简朴的因素就能够阻止中国的增添，只要不泛起战争这样会扰乱经济历程的极端因素，只要中国依然坚定地支持民营经济生长，�；て笠导揖�，中国经济的前进程序就是坚定不移的。

若是认同这一点，那么无论是短期的政策、市场转变照旧恒久的中美对抗，都不会让我们爆发太大的焦虑。

详细从我们做企业和做投资来讲，也无需太过气馁。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在一些行业和企业衰落的同时，也永远有一些行业和企业在崛起。

以半导体工业为例，我们不必纠结于半导体似乎一年紧缺、一年过剩，由于问题的焦点不是这个。问题的焦点是第四次工业革命离不开半导体手艺，而中美坚持、科技封闭，将进一步迫使中国在所有科技领域钻营自主可控，进一步迫使中国以举国体制解决立异问题。同时，当一项投资吻合科技前进趋势和政策指导的双重影响时，其估值亦将脱离古板财务模子。这些才是中国硬科技投资的主要的底层逻辑。

看待资源市场，我们更不必盘算一时的股价波动�；厥桌�，在资源市场爆发强烈调解时，那些优质的企业往往也会泛起大幅下跌，但差别的是，优异企业不但能收复失地，还能再攀岑岭。因此，我们继续坚定地结构那些有焦点手艺、有企业家精神的企业。而从suncitygroup太阳集团投资履向来看，那些有企业家精神的企业最终都向导我们穿越了周期，并获得了异乎寻常的回报。

莫愁前路无知己，天下谁人不识君！

suncitygroup太阳集团

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普瑞眼科上市仪式（从左至右，划分为suncitygroup太阳集团资源董事总司理熊小聪先生、普瑞眼科董事会秘书金亮先生、普瑞眼科董事长徐旭阳先生、suncitygroup太阳集团资源合资人王启文先生、普瑞眼科财务总监杨国平先生）